在建筑行业中，项目管理包括在法律，经济，技术和环境条件下，从规划到执行到完成再到建设项目的任务，结构，跨学科协调和控制。为了完成这些任务，项目经理需要在不同工作领域的专业知识，使他能够与其他工程师，业务人员和律师有效地合作。
项目管理的手段：
- 确定目标，过程程序和阶段（项目组织，项目描述）
- 结构（项目结构计划）
- 过程的控制（计划和批准程序）
- 订约（采购策略，合同）
- 日期计划和容量计划（网络计划，更新，对策）
- 成本核算/合规性/预算编制和预算编制（预算的遵守和跟踪，现金需求计划）
- 经济优化（经济计算，产品质量，质量成本）
- 服务的控制和控制（质量控制，结果控制）
- 信息和文件（会议策略，数据库）
- 订单和合同处理（合同，补充，开票，财务控制，付款安全/付款控制）